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“赋能开发,管理创效”——金地管理品牌主张云发布完美收官

球探体育

2021-01-27 17:07

  • 展望2021,代建浪潮迭起,金地管理开启新的征程,基于对行业的独到见解和对客户需求的精准洞察,重新思考代建之道,发布了独具企业特色的全新品牌主张——“赋能开发,管理创效”。

    回溯2020,地产行业抵御疫情冲击、持续蓬勃发展,代建领域的发展也备受关注。多家品牌房企陆续加入、代建第一股的诞生以及轻资产联盟的筹备等,代建行业已逐步从球探体育的补充业务发展成为重要赛道。

    展望2021,代建浪潮迭起,金地管理开启新的征程,基于对行业的独到见解和对客户需求的精准洞察,重新思考代建之道,发布了独具企业特色的全新品牌主张——“赋能开发,管理创效”,充分体现金地管理坚持为客户创造价值、助推行业稳步发展的美好愿景,并为企业下一步的发展和经营注入新的动能。

    金地管理品牌主张——赋能开发,管理创效

    2021年1月24日,金地管理举行品牌主张云直播活动,分享了金地管理代建之道的本质和初心——“源于信任,回归价值”,深度解析金地管理品牌主张的核心理念和深层含义,并正式发布代建行业内首次针对“服务”提出的标准化工作指引——《委托方服务白皮书》,向众多委托方、合作伙伴、同行、媒体、消费者等观众诠释了金地管理的品牌理念与服务理念,凸显金地管理的核心优势。

    坚守本心 持续创造管理价值

    蔡戈鸣先生直播分享《源于信任,回归价值》

    “源于信任,回归价值,是金地管理代建之道的本质和初心。”金地集团开发管理公司总经理蔡戈鸣先生在直播会上的分享了他的球探。

    蔡戈鸣先生讲述金地管理代建之道的本质和初心

    金地集团在30余年的砥砺奋进中,建立了完善的管理体系和专业体系,以“科学筑家”的理念,始终坚持平衡发展、稳健前行、多元并进的发展态势。作为金地集团旗下独立运营的代建业务平台公司——金地管理,自2018年成立以来不断成长,背靠集团的战略支持和委托方的信任,凭借不断积累的代建实力和品牌价值,金地管理近三年来已成功入选多地政府代建单位预选承包商库,行业排名进入前三,也收获了包括深圳金地峰境瑞府项目、深信服科技大厦项目、东莞多所学校改扩建项目、温州瑞安南门项目等众多委托方的信任和感谢,赢得了众多业内机构、媒体、同行和委托方的支持和肯定,在通往高品质服务与发展专业实力的道路上持续稳健前行。

    蔡戈鸣先生分享金地管理成立近三年来的发展规模

    在快速发展的同时,金地管理也一直思考:“如何能够在代建领域获得稳健和快速的发展,如何持续赢得客户的支持和信任?”

    在球探体育代建业务蓬勃发展的时代浪潮中,金地管理始终认为代建核心的“角斗场”不是规模而是核心能力。“建立信任关系的能力和价值创造的能力是代建业务的核心,也是代建业务取得长足发展的重中之重。”蔡戈鸣先生表示为了赢得委托方的信赖,金地管理已打造独具企业特色的代建四大法宝:代建共赢G体系、委托方服务手册、委托方驾驶舱和智慧管理平台。这四大法宝不仅让金地管理在行业内更具竞争力,也成为金地管理服务好每一位委托方的底气和雄心,成为与委托方建立起牢固信任关系的桥梁。

    金地管理打造赢得委托方信赖的四大法宝

    代建的逻辑不是高周转,而是价值创造,唯有这样才能把行业的“蛋糕”不断做大。蔡戈鸣先生表示“价值创造不仅是我们存在的前提和意义,也是行业、市场和委托方高度重视的能力。”金地管理不仅把“价值创造”这一本心传递和阐释在具体的项目服务过程中,更将这一理念纳入年度品牌主张“赋能开发,管理创效”中,融入到金地管理的品牌基因中,成为全体金地管理人坚守的本心和抱负。

    蔡戈鸣先生分享金地管理全新品牌主张

    大道当然 品牌格局全面迭新

    欧晓冬先生直播分享《赋能开发,管理创效》

    “赋能开发,管理创效”作为全新品牌主张,承载了金地管理“用心·诚信·追求共赢”的企业核心价值观,也传递了金地管理的价值主张:以核心优势赋能土地开发、以专业管理创造增值效益。

    欧晓冬先生分享金地管理品牌主张的深刻内涵

     “‘赋能开发,管理创效’,是希望通过金地过硬的专业为项目开发赋能,通过精细的管理为项目提升效率、创造效益,实现共赢!”金地管理营销总监欧晓冬先生通过直播会,对品牌主张的涵义进行了详细讲解,展现了企业快速成长的动能和力量。他表示,在实现共赢的目标追求下,金地管理的优势和能力能够为委托方在品牌、体系、资本、资源、团队五个方面进行赋能,在设计、品质、进度、成本、营销、合规六个方面创造效益。

    金地管理五大优势赋能

    在品牌赋能方面,金地集团的品牌价值已经达到了214亿元,是中国最早上市并完成全国化布局的球探体育企业之一,依托金地强大的品牌影响力,金地管理在市场上拥有良好的客户基础和口碑,能够有效提高项目的知名度和客户对项目的信赖度,支撑项目溢价。

    在体系赋能方面,金地管理拥有从项目投资到项目交付全流程的专业体系和管理体系,贯穿价值发现、价值策划、价值生产、价值兑现、价值交付整个环节。同时还打造了高效便捷的信息化管理平台,包括智慧管理平台、BIM平台、计划平台、EAS成本系统、财务系统和客服系统等,覆盖各个专业条线,为项目提供实时信息、快速决策,为公司管理提效。

    在资本赋能方面,金地集团旗下拥有多个融资平台,包括金地稳盛投资、金地稳盈金融、金地旧改基金、金诚信小贷等,可以根据委托方的需求,提供满足不同阶段、多种渠道、方便快捷的融资服务,助力项目提效。

    在资源赋能方面,金地管理以丰富的客户资源、高性价比的供应商资源、多元化的业务链资源,协助项目在开发中更主动从容。

    在团队赋能方面,金地管理拥有行业最优秀的专业团队,每个项目的人员配置方面都是精挑细选、优中选优,确保项目团队的专业水平和服务质量;同时总部各专业人才将根据项目的需要,实质性参与项目的策略制定和执行,为项目提供有效专业支持。

    金地管理六大专业维度创效

    首先是设计创效,对于每一个项目,金地管理都依托标准化体系的产品应用和产品创新,通过对产品价值的深度分析和挖掘,实现项目的价值提升和产品溢价,用设计创造价值。

    其次是品质创效,金地管理以成熟的管理体系,先进的工艺工法、科学的管理工具、完善的监督管理制度、优秀的合作资源,能够保证项目的高品质呈现。

    第三进度创效,金地管理拥有完备的进度管控体系和进度保障机制,依靠标准化流程和系统化产品的应用,通过科学的工程策划,积极采用新工艺、新工法,穿插施工,保证项目进度实现。

    第四成本创效,金地管理在项目的成本配置中,深度洞察客户需求,以完善的成本控制体系,通过“ 目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”四个步骤进行过程管控,动态跟踪预警、动态纠偏,确保项目的成本目标实现。

    第五营销创效,金地管理拥有完善的营销标准化体系,将营销全流程划分成了7大阶段、30个关键节点、123个子节点。以营销标准化体系为基础,通过对客户需求的精准把控,深入挖掘项目差异化价值,以前瞻性的项目定位和创新性的营销策略,在行业脱颖而出。金地管理过往的操盘案例中,大部分项目如温州瓯江公元上城、常熟金地星荟云庭、西安金地乐华翰林艺境等项目,都取得了超出市场平均水平的业绩。

    第六合规创效,金地管理始终以“规范管理、公开透明、公平公正”要求员工,确保每个环节都在阳光下。一方面以规范化的管理满足政策和规范的要求,另一方面以透明化的操作让委托方充分了解项目实施过程,促进双方互信的建立。

    金地管理全新品牌主张的背后,是对品质的追求和专业的坚守。正如欧总所说“在为委托方创造价值的同时,也是金地管理自身价值的实现”,这也在金地管理的成绩中可见一斑:截至2020年底,金地集团代建业务战略布局全国近30座城市、管理项目超60个、管理面积超1000万平米,随着市场影响力的进一步扩大,未来金地管理的发展将更快、更稳、更高效。

    金牌服务 携手前行共赢未来

    不止于赋能和创效,在项目管理过程中,金地管理在“用心·诚信·追求共赢”的核心价值观引领中,始终坚持诚信、开放、透明的服务态度,充分尊重与洞察每一位委托方的需求,赋予管理服务更多温度。金地管理能够为客户提供定制化、多维度、全过程的金牌服务,更将此服务体系汇编成《委托方服务手册》,这也是在代建行业内首次针对“服务”提出的标准化动作指引,可谓是意义重大。

    李佳音先生介绍《委托方服务白皮书》

    “信任问题之根本源于信息不对称。要建立信任关系,首先要给予合作伙伴足够多的信息。向客户全方位展示企业规范的管理制度、专业的服务体系、全过程的金牌服务,能够更快速、全面的建立信任,为实现合作共赢打下坚实的基础。”金地管理营销客服部助理总经理李佳音先生在直播会上深度地阐述了金地管理的服务理念。

    李佳音先生讲述《委托方服务白皮书》如何诞生

    《委托方服务手册》凝聚了金地管理公司全体员工的专业核心和心血付出,通过严谨的体系架构、标准的工作流程、清晰的案例呈现,向委托方展现一个全方位的专业体系。手册不仅展示了金地管理服务的意识和服务的专业,也彰显了金地管理在服务客户和价值创造方面的决心和匠心。

    《委托方服务白皮书》

    行稳致远 品牌升级持续发力

    作为金地集团旗下全资子公司、独立代建开发管理平台,金地管理在过去的发展中始终紧抓历史机遇,与时代同行,在“成就管理者,创造管理价值”的企业使命上稳健前行。面对多变的市场和严峻的疫情,金地管理审时度势积极应变,始终践行“用心?诚信?追求共赢”的核心价值观,坚持以诚挚专业的服务为合作方创造价值,以优质的资源为城市发展赋能。

    回溯2018年,金地管理公司成立,正式统筹集团代建业务,勾画出“做备受信赖的不动产开发管理者”的行业服务蓝图。

    2019年,金地管理在多元业务拓展和全国化布局上取得优异成果的同时,不断优化组织结构和管理机制,在专业提升、规模发展、体系完善、品牌建设等方面快速成长,为代建业务在全国范围内的深耕广拓和代建品牌的树立奠定了良好的基础。

    2020年面对疫情,金地管理加速创新和提效,各项工作井然有序、安全顺利开展,在疫情期间实现业绩逆势上扬,不断进取追求卓越,以不俗的表现在行业绽放异彩,获评“2020中国年度影响力代建管理运营商”、“2020中国年度影响力代建管理运营商”等行业荣誉,并不断在政府代建领域持续深耕、在城市更新领域及商务办公领域取得突破,以领先优势在行业内稳步前行高速发展。

     

    金地管理获得“2020中国年度影响力代建管理运营商”等品牌荣誉

    截至2020年底,金地集团代建业务累计开发管理面积超1000万平米,住宅项目累计货值超过700亿,商办投资规模超150亿,开发项目超60个,涵盖住宅、商办及政府公建等多种物业类型,覆盖全国近30座城市,实现与集团七大区域战略布局的同步,已经进驻深圳、上海、成都、西安、杭州、沈阳等地。

    金地管理全国布局图

    小结

    2021年,站在代建新时代的起点,金地管理以拼搏敢为的姿态积极思考代建之道,发布“赋能开发,管理创效”全新品牌主张,诠释了企业发展的新阶段、新动能。金地管理响应新时代、顺应新趋势,与委托方携手笃定同行,始终用不断创新的产品,赋予项目价值,用持续迭代的服务,探索未来广度。

    向下扎根,方能向上生长。未来,金地管理将更加坚定“赋能开发,管理创效”的品牌理念,立足于行业、聚焦于客户的真实需求,持续积极探索城市发展的新模式,提供委托方全生命周期服务,以初心始然、砥砺前行,同时不断开拓创新,为客户创造更大价值,为社会作出更大的贡献,引领以管理创造价值的代建行业发展新模式,不断开创更精彩的未来。

    审校:杨晓敏



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